Godzilla, el icónico monstruo cinematográfico de Japón, se ha convertido en una figura central dentro de la estrategia de crecimiento internacional de Toho, la mayor productora de cine del país. Con una historia que se remonta a 1954, Godzilla ha protagonizado 38 películas y generado más de 3.000 millones de dólares en taquilla; sin embargo, el verdadero desafío de Toho ha sido capitalizar ese éxito más allá de sus fronteras.
Bajo la dirección de Hiroyasu Matsuoka desde 2022, la compañía ha adoptado una visión más ambiciosa: posicionar a Godzilla y sus otras propiedades intelectuales como marcas globales.
Esta transformación responde no solo a una necesidad comercial —ante el estancamiento del mercado interno japonés—, sino también a una oportunidad estratégica. Empresas como Sony y Nintendo han demostrado que el entretenimiento japonés tiene demanda internacional sostenida. Toho aspira a seguir ese camino, con Godzilla como buque insignia.
Desde su sede en Tokio, Matsuoka ha liderado una ofensiva internacional sin precedentes: ocho adquisiciones, entre ellas la distribuidora de anime GKIDS y una participación del 25% en Fifth Season, productora de Severance para Apple TV+. Estas inversiones, valoradas en más de 1.000 millones de dólares para los próximos tres años, buscan elevar la participación internacional en los ingresos de Toho del 10% actual al 30% para 2032.
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The ‘GODZILLA MINUS ONE’ sequel could release as soon as next year.
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Inversión en propiedad intelectual: Godzilla como modelo de autosuficiencia
Una de las principales lecciones para Toho ha sido el control de su propiedad intelectual. Durante años, la compañía licenció los derechos en inglés de Godzilla a Legendary Entertainment, limitando su participación en los ingresos generados por las exitosas películas occidentales; según Bloomberg.
Sin embargo, el lanzamiento en 2023 de Godzilla Minus One marcó un punto de inflexión; producida por Toho con un presupuesto modesto de 15 millones de dólares, la película recaudó 114 millones a nivel mundial y ganó un Óscar por efectos visuales, demostrando que el modelo de producción y distribución directa es viable y rentable.
Como resultado, Toho prepara nuevas entregas de la franquicia, incluida una secuela de Godzilla Minus One, otra posible continuación de Shin Godzilla, y un proyecto regional centrado en el sudeste asiático. Además, coproduce con Legendary una segunda temporada de Monarch: Legacy of Monsters para Apple TV+.
La expansión no se limita al cine. Una atracción 4D basada en Godzilla será exportada a más de 40 países, manteniendo Toho el control completo de la propiedad intelectual. Paralelamente, el distrito Hibiya en Tokio está siendo transformado en un centro teatral de referencia, con una inversión de 270 millones de dólares, incluyendo una gira internacional de la adaptación escénica de El viaje de Chihiro.
Toho is planning a potential sequel for ‘SHIN GODZILLA’
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Toho apuesta por anime y Godzilla como motores de su proyección internacional
Más allá de Godzilla, Toho está consolidando su liderazgo en la industria del anime.
Con éxitos como Jujutsu Kaisen y My Hero Academia, y sin intermediarios en la distribución internacional, el anime se perfila como un componente clave de su crecimiento; según expertos como Jeffrey Hall, profesor en la Universidad de Estudios Internacionales de Kanda, el éxito en este segmento podría incluso superar al del propio Godzilla.
Esta visión se alinea con los objetivos del gobierno japonés de cuadruplicar las exportaciones culturales para 2033, como parte de su estrategia de poder blando. En este contexto, Toho se posiciona no solo como productor de contenidos, sino como embajador cultural. “Queremos que el mundo nos conozca”, afirma Matsuoka. Y con Godzilla al frente, ese objetivo está más cerca que nunca.
